Viele Programme scheitern nicht an Strategie – sondern an der Realität der IT.

Abhängigkeiten sind unklar, Systeme greifen nicht sauber ineinander, internationale Rollouts verzögern sich und technische Risiken werden unterschätzt.

Die Folge: Verzögerungen, steigende Kosten und operative Instabilität.

Genau hier setze ich an.

Als Diplom-Informatiker mit über 20 Jahren Erfahrung in Infrastrukturprojekten bringe ich die seltene Kombination aus technischer Tiefe und Projektsteuerung mit. Meine Erfahrung reicht von hochsicheren Systemen im Bundeswehrumfeld (Ü3 / EloKa) bis hin zu internationalen Großprojekten in der Finanzindustrie. 

Zuletzt arbeitete ich in einem Großprojekt der BWI mit einem Volumen von rund 120 Millionen Euro und verantwortete dort das Abhängigkeitsmanagement – eine Schlüsselrolle in komplexen Multi-Projekt-Umgebungen. 

Ich sorge dafür, dass technische Realität und Projektplanung zusammenpassen:

Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht, Risiken früh erkannt und Teams so gesteuert, dass Umsetzung tatsächlich funktioniert – nicht nur geplant wird.

Mein Impact für ihr Business:

• Reduktion von Projektverzögerungen durch klares Abhängigkeitsmanagement

• Stabilere IT-Infrastrukturen und reibungslosere Rollouts

• Frühzeitige Identifikation technischer Risiken

• Verlässliche Umsetzung auch in hochkomplexen, internationalen Setups

Ich werde typischerweise dann gebraucht, wenn Projekte technisch komplex werden – und genau daran zu scheitern drohen.

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